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怦然再心动蔡卓宜陈越约会:财务管理体制设计原则,财务管理制度,肖战杨紫官宣恋情

发布:股票知识www.xcgk.com 时间:2021-02-13 11:41:02 栏目:国内财经 阅读()
导读:财务管理体制设计原则,财务管理制度分权模式的财务管理体制,财务管理是指企业将财务决策权与管理权完全下放到其管辖的子公司、分支机构等,其管辖的子公司、分支机构等只需对

财务管理体制设计原则,财务管理制度分权模式的财务管理体制,财务管理是指企业将财务决策权与管理权完全下放到其管辖的子公司、分支机构等,其管辖的子公司、分支机构等只需对一些财务决策结果向企业总部财务部门备案即可的管理体制。

在分权模式下,企业总部财务部门不对其管辖的子公司、分支机构等进行干预,财务管理只关注其管辖的子公司、分支机构等财务决策与管理的结果。(1)分权模式的财务管理体制的特点。在分权模式的财务管理体制下,企业的财务决策和管理权限分散在其管辖的子公司、分支机构等,财务管理其管辖的子公司、分支机构等在人事、财务、资产、供应、生产、销售等方面均有决定权。企业的财务决策权和管理权完全下放到其管辖的子公司、分支机构等,企业总部财务部门对其管辖的子公司、分支机构等不进行干预。(2)分权模式的财务管理体制的优点。分权模式的财务管理体制的优点是企业管辖的子公司、分支机构等不受企业总部财务部门的干预,可以根据自身面临的环境、财务管理生产经营管理的特点以及预期经营成果等因素制定财务制度和财务决策,在执行过程中,可以根据实际情况及时调整和控制,有利于针对自身存在的问题及时作出有效决策;可以根据自身的情况因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进财务人员的成长。(3)分权模式的财务管理体制的缺点。分权模式的财务管理体制的缺点是企业管辖的子公司、分支机构等各自为营、各自为战,财务管理缺乏统一的部署和发展战略,容易引发企业资源的内耗和无效配置,不利于其管辖的子公司、分支机构等树立全局观念和整体意识;不利于资金的集中管理,不能发挥有限资源集中配置的优势;容易出现资金成本增大、费用失控、利润分配无序等不良情况。

 

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